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  • 柔性防护网的组织结盟与管理误区
    [来源:未知] [作者:yesido] [日期:2014-11-14 15:34] [热度: ]

    柔性防护网从日本与美国及欧洲共同体在贸易上陷人了一连串循环往复的问题之中,这是不足为奇的。在今天这个高速发展而又相互依存的世界上,柔性防护网必须寻找多种方法来促进相互问的了解。我们需要对话,需要交换观点,还要力求做到相互理解。我们可以有辩论,有争执,但柔性防护网必须相互平等地打交道,并且以研究并设法解决我们之间的问题为目标。
    柔性防护网了解美国人多半倾向于自以为是,自行其是,他们在许多方面都非常高明,我们确实也从美国学到了不少东西,但我认为美国人必须在妥协和倾听别人的意见上多下些功夫,美国人总认为全世界只要按照美国的制度办就行。

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    现在,日本是美国最好的伙伴,没有美国,日本简直不能生存;因为美国是我们最大的市场,最大的供应者;绝大部分的原材料、技术、新构想和流行时装等等都来自美国。柔性防护网同时,日本又是美国农产品在海外的最大主顾,是美国在工业、技术、与市场方面的最佳伙伴。
    柔性防护网企业成功的组织,必定是有益于组织中每个人成长的组织。一般具有很大的灵活性,属于“开放型”的,具有高度的探索和革新精神。相反,柔性防护网企业不成功的组织对环境的变化反应迟钝,甚至是麻木的,难以进行新的探索和变革。
    导致柔性防护网企业管理者对管理工作不满的原因有两个:一是未被使用,二是未被充分使用;
    柔性防护网企业导致管理者落伍的一个原因是组织人员结构的“头重脚轻”。另一方面的问题是组织中的官僚体系和最高管理层在管理上的失控,即:①缺乏坦率的交流;②坐直升飞机;③配备人员过多;④主观的、带有偏见的评价标准;⑤不公正的发展计划;⑥只给一次机会;⑦过分专业化。
    在发展变化相当迅速的柔性防护网企业任职的管理者,较少落伍。因为迅速发展变化的工作环境给他们提出了比别人更高的要求,提出了更严峻的挑战。同一组织内的管理者,由于柔性防护网企业工作性质的区别,那些经常变换工作的管理者不易沦为落伍的管理者,而那些固守在一个岗位的管理者则会变得越来越闭塞,灵活性、适应性越来越小,所以也就容易被淘汰。

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