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改变柔性防护网管理者的思维方式,了解消费者

时间:2014-11-15 15:18 点击次数:
柔性防护网在不断的发展之中,迅速发展的环境同时也给别人带来更高的要求和更严峻的挑战,对于组织的管理者而言,改变了管理者的思维方式;相对于消费者,领导了解消费者选定程度的分类。
涉及到大家的利益,一定要几上几下反复征求大家的意见,真正做到公正公平。我们的“三项制度改革”应该进入攻坚阶段,就是要打破领导班子成员分配上的大锅饭。柔性防护网从多方面看,这次改革是非常必要的。这种改革改变了领导者长期的思维方式,同时影响和改变了每个员工的思维方式和行为方式。只有改变领导者的思想还有做事的方式才能真正的改变企业做事方式。
公路旁边坡防护网
消费者的选定程度分类:
l、确定型。柔性防护网领导分析,确定型即消费者在具体购买前,已有明确的购买目标,对所要购买商品的种类、品牌、价格、性能、规格等早己确定,并能提出具体而明确的要求,一旦商品符合意愿就果断购买。柔性防护网领导了解到,这一购买行为的全过程都是在非常明确的目标指导下完成的。
2、半确定型。半确定型就是消费者在购买商品前,对所需要商品己有一个大体的认识,但柔性防护网领导发现,对一些具体情况还缺乏了解,在购买时仍需要进行进一步的了解、判别与比较,直至达到满意后才决定购买。柔性防护网领导分析,由于他们在销售现场的注意力还比较分散,指向性也不集中,还在各种商品之间犹豫,所以他们需要与销售人员进行信息交流。
3、根据柔性防护网领导了解,不确定型这种类型的消费者没有明确的购买目的,他们只是由于顺路、散步等进入商店,观看、浏览商品。若能唤起其需要,或在浏览中有了购买目标,这时会发生购买行为。但也可能在浏览一番之后无从购买。这类消费者对商品需求处于“潜意识”中,见到满意的商品就会购买。

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